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如 何 构 建 一 个有 效 的 面 试

来源:猎仕人才网 时间:2019-03-28 作者:猎仕人才网 浏览量:

如 何 构 建 一 个有 效 的 面 试

   猎仕人才网根据过往的经验,编辑介绍企业仕怎样筛选人才,求职者面试当中会被问到的问题。


什么是面试?


面 试     是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在       招聘中作出正确的决定。

      面试是一个双方彼此考量和认知的过程。


从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息,以确定求职者能否成为

面试的目标  公司的一员提供有关工作和企业的信息。基于双方的互相适合作出招聘的决定。



一、面 试 是 一 门 学 问 、 一 门 艺 术 。


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招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节

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结构化面试指导表——一

姓名    申请职位

一、工作兴趣

您认为工作(职位)包含什么?

为什么要申请这一工作?

您对薪资的要求是多少?

二、当前工作状况

您现在工作吗?否。否,您不工作多久了?为什么选择在家?

您什么时候能和我们一起工作呢?


结构化面试指导表——二


一、工作经历

当前的工作单位是从何时开始的,单位地址在哪里?

您的职责是什么?

您当前的主管(或最后)的姓名?联系电话?

对那份工作您喜欢什么?最不喜欢什么?

您认为您最有成就感的一项工作是什么?


四、教育背景

您都接受过什么教育和培训?

接受过哪些帮助您所申请工作的教育和培训?


结构化面试指导表——三


五、业余活动

业余时间您的爱好?能谈谈为什么您喜欢XX活动吗?

六、主试者的特别问题

七、个人问题

您能适应公司经常出差的要求吗?

您怎样看待加班(包括周末加班问题)

您的优点是什么?缺点是什么?

八、回答求职者的提问

准确诚实回答有关影响求职者对工作兴趣的信息

九、主试者的印象及评价,设计专门的面试报告表格



针对 应 聘 者 的 角 色 以 及 岗 位 需 求 可 能 采 用 的 面 试 方 式 可 不 同 。

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面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之一

请谈谈你的主要优点(结合应聘岗位)

您的三个较其他应聘者为优的特点?

您准备如何发挥你的个人才能?

主要目的

了解应聘者对自身的客观认识程度及岗位的要求

面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之二

您最大的缺点是什么?

您的三个主要缺点?

较其他应聘者你的几个弱点?

主要目的

掌握求职者的自省能力及个性特征直至品格

面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之三

您最喜爱的工作是什么?

从您的背景最适合自己的工作类型?

您为什么会应聘这个岗位?

主要目的

探测对方对他人意向的把握程度

对应聘岗位的认知程度

面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之四

您最不喜爱的工作是什么?当时您们老板在您的工作中扮演了什么样的角色?

不适合您做的工作是?

什么样的工作是你目前不会考虑的?

主要目的

分析对方对自身的了解情况

警告:

对过去的老板乱加批评是应聘者在面试过程中所能做的最差劲的一件事。

对过去的老板全盘否定的应聘者,毋须多言。也显示出应聘者没有面试经验或还不够成熟。

面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之五

3年以后您会在哪里?

如果公司聘用你三年后你个人认为会在什么位置?

未来三年的生涯规划?

主要目的

抱负,认知,实干精神等


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人员招聘面试工作的三步曲

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