热线电话:
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 面试秘籍

五种面试者风格

来源:猎仕人才网 时间:2019-03-27 作者:猎仕人才网 浏览量:

五种面试者风格

面试者风格

目标

情景

典型的问题

数据性质


理论家



什么是领导力?



搜寻事实者



你1998年的具体负责的工作内容是什么?



预言家



如果上级不支持你的计划,你会怎么办?



心理治疗师



因此,你会感到非常难过?



行为面试者



描述你所做出的最能体现你工作魄力的一个决断。



 

blob.png 

直觉式的面试

1.不采用与工作相关的问题对求职者进行结构化的面试,完全根据求职者的反应而随意提出面试问题。

2.主观标准对回答进行评价,总体印象成为甄选决策的基本依据。

反映主考本人对人和人性的基本理念和信仰。最后的决策受微小的细节的影响,如年龄、打扮等

 

交谈式的面试

 

1.非结构化的,围绕工作经历和工作技能展开

2.随意交谈,事先无问题清单;

3.随意性取决于求职者做出的反应以及主考对空缺职位的了解情况;

4.能让求职者感到放松,从而使其透露出更多的有关信息,但对主考的要求非常高。

以特质为基础的面试

1.测试适应性、创造性、内驱力等个性特征;

2.高度结构化的面试项目,与个人特性有关,很少涉及具体的与工作有关的技能;

3.如辅之以个性测试,效果更好;

4.需要专业化训练。

以行为为基础的面试

1.结构化的,高度关注具体的工作;

2.针对具体的工作经历而提出有针对性的、开放式的、没有固定答案的问题。

各种测评方法的效度

测评方法

R(相关系数)

评价中心

0.65

面试(行为事件访谈)

0.48-0.61

工作样本测试

0.54

能力测试

0.53

人格测试

0.39

简历

0.38

推荐

0.23

面试(非行为性)

0.05-0.19

有目的的挑选系统

面试时把注意力集中于求职者“实际”做过什么,而不关注理论问题的回答。

寻求有热情、外向的人才,提高“顾客服务”水平,帮助企业获得竞争优势。

什么是胜任力?

胜任力是指根据岗位的工作要求,确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人能力特征结构,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能,且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。 

blob.png 

q知识:某一职业领域需要的信息

q技能:掌握和运用专门技术的能力

q社会角色:个体对于社会规范的认知与理解

q自我认知:对自己身份的知觉和评价

q特质:某人所具有的特征或其典型的行为方式

q动机:决定外显行为的内在稳定的想法或念头

行为一致性模式

最有效的挑选程序是把注意力集中在求职者在与该工作将遇到的情形非常相似的情形下的行为,挑选程序所模拟的工作行为越接近实际工作行为,则其效度越大。

何为行为面试(behavioral interviewing)?

从求职者的工作背景中去寻找与工作有关的胜任力方面的信息,将求职者表现出的胜任力水平与既定的胜任力要求进行对比,从而确定其胜任力水平,并根据二者的匹配程度做出甄选决策。

行为面试不必对求职者的个性特征做出评价,只需对他/她所具有的与工作有关的胜任力做出评价即可

主持行为面试五阶段

引言introduction

提问trigger

事件结构structure or the event

追问probing and details of the event

结束面试closure of the interview

提问trigger

让求职者搜寻展现在头脑中所有事件中的关键事件

判断该事件是否符合要求

如不合乎要求,给求职者更换事件的机会

事件结构structure or the event

得到事件的整体轮廓

得到求职者参与该事件的开头和结尾的基本情况

将事件按照逻辑或者时间段分为几个阶段

设计追问大纲

获得行为事例的难处

多数求职者要么对当时的情况简单描述一下,要么给出几个与个性特征有关的词汇,或者对自己的工作技能进行泛泛地描述。

追问probing and details of the event

获得事件的细节

把握求职者在该事件中的角色

使求职者活灵活现地讲述自己的经历

What you did,said,thought and felt

做了什么

说了什么

想了什么

感受到了什么

追问举例

题目:在过去一年内,所遇到的最难打交道的客户。

追问:

1、具体的困难是什么?

2、你对他说的原话是什么?

3、你做了些什么来克服困难?

¡  行为型面试的STAR模型

    —  S:Situation 情景

    —  T:Target目标

    —  A:Action行动

    —  R:Result 结果

 

情形或任务=为什么?

行动=做了什么?如何做的?

结果=行动的效果?

c  完整的 “星 ”:Complete  STARs

c  部分“星”: Partial STARs

c  “星”:False STARs

行为型面试题目的三个条件

—问题必须是询问真实的、经历过的行为  

—避免问“为什么”,改为问“如何”,“怎  样”,或“什么”

—问题中要含有最大限度的形容词,如“最好”,“最高”,或“最差”


分享到:
相关推荐
暂无相关推荐
微信公众号
手机浏览

Copyright C 2018-2019 All Rights Reserved 湛江市猎仕人力资源服务有限公司 版权所有

地址: EMAIL:1450793825@qq.com

用微信扫一扫