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如何进行网络招聘和电话邀约?

来源:网上 时间:2019-04-03 作者:猎仕人才网 浏览量:

为什么要选择网络招聘

 

    猎仕人才网给你详细介绍,从来没有过可以如此容易的获得大批量的有用资讯、取得明确增员资料的方法,一直到网络发明后,才使得这一切变成了可能。忽然之间,增员不再像过去那样一定要去人才市场,一定要开创业说明会,一定要请人转介绍……他或她可能在网络聊天室高谈阔论,交流专业和个人的看法, 这真的是一种很棒的增员管道。

                        网络增员的好处

1、节省时间:     平时的随机增员、缘故增员、转介绍以及增员老客户,这些统统叫做:“零星采购”!


2、针对性强:     挑选热门的人力网站、如XX人才网直接面对有工作需求的目标市场。


3、来源面广:     网络上求职,人员不拘一格,不乏藏龙卧之辈。


4、招聘成本低:    网页上可上传公司介绍,商品介绍,行业介绍,各式福利待遇且图文并茂,有效的接近与               求职人员的距离,增加对我们的兴趣。


电话邀约的目的

电话邀约的『目的』是什么?     取得与求职者见面的机会


电话邀约的好处    

       比较专业

       易给增员对象留下较好印象

       免除到处奔波的劳苦和花费

       比较有效率


电话约访前的准备

      

       求职者资料的准备与筛选

       工作准备

       自我准备

       心理准备


工作准备

       

     人才网名单、话术脚本、笔记本


     笔、纸、工具表格、水


     整洁的办公桌、安静的地点

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  拨号—你拨打了求职者的电话号码。

  通话—你与求职者通了话。

  约订—你与求职者订下了面谈时间。

  再拨—求职者现在不愿意被打扰,同意等一会再打。

  占线—求职者的电话正在使用中。

  备忘—求职者不愿意面试,但同意再考虑了解。

  封档—求职者无意向,也不愿意你再与他联系。


致电前的准备

读准应聘者的姓名

选择合适的时间拨打电话

熟悉公司周边及当地交通 

准备其他类型通知方式 

做好回答应聘者各类疑问的解答准备 


电话邀约面试的步骤


(1) 电话接通,礼貌问候

HR:您好,请问是某某吗?(得到确认后)

请问现在通话方便吗?(如果方便可继续接下来的通话,如果不方便,可再约时间)


(2) 自报家门,确认求职意向。

HR: 您好,我这边是恒安标准人寿,是在某某时候收到了您从某某招聘网站给我们投递的简历/我从某某招聘网站看到您的简历,请问您现在是在寻求某某方面的工作吗?(求职者如回答否,那礼貌道别。如回答是,可继续)

HR:我们这边有一个某某岗位,比较适合你,我们单位是在某某地点,不知道离您家的距离怎么样?/我留意到您住在某某地,离我们这边要××小时的车程。(我们公司大多在交通便利的地方,交通便利是我们的优势哦)

(3)简单沟通公司情况及工作内容

HR:您好,现在天气比较冷,过来一趟也不容易,我想事先跟您沟通您的一些基本情况,需要三分钟的时间,您看可以吗?


如果应聘者OK,可沟通公司的主营业务,人员情况,工作内容,让应聘者对公司及工作有个大概印象,如果应聘者感兴趣的话,接下来就可以邀约面试了。


(4)确定面试时间

 HR:不知道最近这2天是否有时间可以安排来公司面试一趟,您看是上午方便还是下午?我们面试的流是。。。。大概需要40分钟到一个小时,您看约在这个时间好吗?


(5)电话结束后短信发放详细信息

电话结束后发短信给约访人员,短信中一般会说明地址、路线,现在天气热,邮件中会温馨提示,天气炎热,注意防暑。发送短信是很有必要的,这样不熟悉的路线的候选人拿出手机就可以看到路线,不用再拿笔记上,如果有突发情况(如找不到路,有事来不了)都可以联系到HR。这样很大程度上方便了应聘者,也会提高我们的邀约成功率。


(6)面试当天再次确认应聘者是否来

    目前应聘者面试赴约率不高,为避免对主管工作时间安排造成影响,一般要在当天早上再次确认,另外也可以了解不来的原因。


邀约面试三问

第一问:请问您目前是在职呢还是已经离职了?


第二问:既然在职请问为什么还要求职呢(假如应聘者回答在职)?


第三问:请问您最近一次离职的原因是什么(假 如应聘者回 答已离职)?那您当初为 什么要选择那家公司(或       那个岗位呢)?


第四问:请问您现在理想的工作是什么?


电话邀约的异议处理

若您接到招聘电话,你会有什么反应?

      你是谁?想干什么?怎么知道我电话的?

      什么公司,做什么的?是否对我有利?……


      一般情况,您会接受面试邀约吗?


       什么情况下,您比较会同意面试?

       有信任,或产生认同

       产生好奇、兴趣,或觉得见面有利

       公司、职位的影响力


  常见的几种拒绝

  

  保险不感兴趣。

  我以前做过保险。

  我需要考虑一下。


 异议问题的处理方法

  

  接纳肯定异议(确认异议)

  利用公司的外资背景及职员制优势

  强化了解价值

  再次约定面试的时间地点(二择一法)


 异议处理原则 (yes/if/because)

  

  是的 – 是的,我理解/同意你对……有这样的看法/感受

  如果 – 如果……

  因为 – 这是因为……


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 与求职者进行电话约访的评估标准

  

  1、自我介绍是否到位?

  2、约访话术是否流畅?

  3、是否要求面谈?

  4、是否给出面谈时间的选择?

  5、是否确认面谈时间?

  6、拒绝处理是否到位?

难点回顾

 1、取得对方的信任; 

 2、了解邀约对象的兴趣和需求;

 3、面试理由的价值性(站在求职者的角度);

 4、如果邀约不成,可通过短信、邮件、QQ发送资料;

 5、电话沟通的态度比技巧重要;







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