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企业如何定制5大人才地图的绘制

来源:猎仕人才网 时间:2020-09-10 作者:猎仕人才网 浏览量:

目前,企业都是如何的绘制人才地图的,通过如下5大问题来总结人才地图是这样一回事。


人才地图的5W1H

1:What

2:Why

3:Who

4:When

5:How

企业如何绘制人才What-人才地图

外部人才地图:常见绘制者:招聘管理部or猎头公司,本文中所提及的人才地图主要指外部人才地图。

内部人才地图 :常见绘制者:组织与人才发展部

Why——为什么需要人才地图?

1、洞悉业务布局

2、快速人才定位

3、提升招聘效率

4、优化职位需求

5、促进招聘决策

  1. Who-谁来做人才地图?

    前提条件:招聘紧急,有足够的经费

    完成人员:专业的猎头公司

    其次:

    前提条件:招聘成为常态,经费不足

    完成人员:招聘管理部

    Who-对谁做人才地图?

    针对那些级别绘制人才地图

    质的招聘——中高端职位

    量的招聘——长期稳定招聘的职位

    1.jpg

    How-怎么做人才地图?&怎么用人才地图

    2.2.jpg3.jpg

    Step 2 :确定人才画像

    人才画像是以职位说明书为基础,对标目标公司,找出能胜任该职位要求的职位原型。

    4.jpg5.jpg


    Step 3:多个渠道搜索


    外部线上招聘渠道


专业招聘渠道


前程无忧

智联招聘

猎聘网

拉勾

BOSS直聘等

社交招聘渠道

脉脉

Linkedin

微博

微信朋友圈

微信群/QQ

知乎

行业高相关公众号

各色论坛

相关领域线上活动等

外部线下招聘渠道

朋友/同学推荐

传统招聘会/双选会

购买猎头服务

与猎头/其他公司HR交换交换闲置的人才资源(非本公司)

专业沙龙&交流会

目标公司的Cold Call

联系到目标公司目标部门的领导/员工

目标公司门口抓人

参与相关领域线下活动

内部招聘渠道

企业人才库

相关人员推荐

Step 3:多个渠道搜索

渠道使用技巧

人相关:维护渠道关系人脉

物相关:坚持在各个招聘网站搜集相关候选人简历

结果:人才寻访从困难到容易。

根据相关性、重要性等对渠道进行归类整理

动态跟踪刷新候选人及所属企业最新动向

结果:人才寻访从低效到高效。

Step 4:整理信息拼图

6.jpg

信息拼图的基本原则

7.jpg

职位人选供给Mapping 正向

对象

市场中未联系过的候选人

目的

快速人才定位,提升招聘效率,促进招聘决策

重点搜集信息

分类信息:

一级类别:企业需求职位名称、级别、职责定位

二级类别:对标目标公司名称

三级类别:候选人最近一份工作是否在目标公司

搜集信息:

猎头——企业可以要求猎头搜集完整的候选人基础信息

招聘管理部——猎头能给予候选人比较多的市场职位机会,给予>索取,候选人更愿意分享详细的个人信息。而招聘管理部只能给予本公司的职位机会,因此在信息搜集时,若候选人没有看公司职位机会的动机,提供的信息在以上基础上会相对缺失。

职位人选供给Mapping

重点搜集信息

数据分析:

1)目标人员在离职统计

2)目标人员在各目标企业人数统计

3)目标人员是否看外面机会统计

4)目标人员对我们公司的意向度

5)目标人员工作年限与薪资涨幅对比

Step5:吸引适配人才

1、分析离职原因

2、找出决定性因素

3、打消候选人顾虑

8.jpg

找出接收Offer的决定性因素

打消候选人的顾虑

1 公司/项目是否靠谱——重宣传

  1. 是否能适应新公司——让候选人想清楚

  2. 企业运营是否稳定——帮分析

  3. 是否会丧失原有职场标签光环——强调工作给的锻炼机会以及大公司和新兴公司双流动

  4. 收入情况疑问——近期和长期平衡

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