今年很多企业都为了保障员工各方面的稳定，也定出了管理战略“继续实行居家办公政策。在疫情过后，每个地区都取消封闭式管理，全国企业也开始复工复产。企业关注的焦点仍是提高利润，同时为迎接经济复苏做好准备。但新的挑战也随之产生，尤其是招聘经理会面临较大的压力。
招聘经理的角色不仅要定制全年的招聘指标，以及各部门的用人指数，也要衡量运营成本，及用工成本等企业战略。也要组建一支合格的团队，确保团队为业务复苏做好准备。
由于员工已阔别工作场所数月之久，招聘经理还要思考如何将他们凝聚起来，推动他们共同迎战业务难题。需要注意的是，即使在业务复苏以及人才市场竞争加剧尚未到来之前，招聘经理也面临着挽留人才、培养人才、避免优秀人才流失等重大挑战。针对以上问题，湛江市人才招聘网的专家给我们提出了 8 大步骤助力您打造高效的业务复苏团队。
第一步：在业务上定筹,企业必须迅速采取应对措施，保障员工安全，但进入复苏阶段，企业仍要以同样的态度，关怀员工的财务、社交、社区生活和职业需求。通过互联网数据统计，52% 的受访者表示疫情可能会给他们的家庭造成重大的经济困难。此外，72% 的员工非常或有些担心自己或家人感染新冠肺炎。人力资源经理首先要正视员工的这些压力，然后携手团队成员一起消除这些顾虑。否则，员工可能会出现心理或情绪问题。
所以招聘经理也要顾得业务需求，也要顾得未来计划、人才目标间寻求平衡，湛江招聘网人事负责人认为企业要保持敏捷与灵活。改变在所难免，我们必须迅速、高效地完成调整。
在运营的管理，我觉得从企业的角度，企业的高级人力资源管理负责人应该负责制定组织的健康策略。企业各部门经理都应承担推动计划和支持计划的责任。从最高层到最底层，做好沟通协商，确保保员工之间互相信任和能够针对心理健康问题开展工作。
第二步：保持信息透明和开诚布公
新冠疫情对各行各业和招聘市场产生了巨大影响。企业虽然现在业务上开始复苏，慢慢会好起来，但一些企业仍对启动招聘计划和新项目持谨慎态度。与此同时，很多岗位遭到裁减，这不可避免地影响了员工的参与度和积极性，也导致了负面情绪在企业蔓延。
猎仕人才网人事负责人认为：企业的招聘经理的角色也要有责任向员工保持信息透明，包括开诚布公地向员工介绍全球情况，向员工解释公司为何要作出某些短期和长期战略调整。
在湛江求职网-猎仕人才网人事负责人说：无法面对面交流不应阻碍员工之间的交流与互动。互联网统计数据显示：87% 的专业人士希望未来供职的企业保持信息透明，另有 80% 的受访者表示想要深入了解组织决策。因此，如果每位团队成员都能获知关键信息，那么他们就会理解公司的目标，并会觉得自己有能力独立或与他人合作制定出更合理的决策。
第三步：重新确立明确的方向
湛江招聘平台认为企业在运营期间，对业务上应该明确方向，清晰的目标和路线，教导下面如何做，作出一些指引，有助于增强团队的凝聚力。这种目标是崭新的口号，还包括企业运营目前需要实现的整体成果或需要达成的目的。
1) 你想要创造、改善或改变什么？
2)团队中每个成员的职责目标是什么？
3)他们的个人职责如何与其他团队成员发挥的作用保持协调一致？
4)团队能为企业成功作出哪些贡献？
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